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★ 強(qiáng)大的顧問團(tuán)隊(duì)：超1000人專業(yè)的資深專（兼）職獵頭團(tuán)隊(duì)，80%的團(tuán)隊(duì)成員來自于國(guó)際國(guó)內(nèi)獵頭機(jī)構(gòu)、企業(yè)高層管理層（其中，企業(yè)人力資源總監(jiān)占60%）、人才研究機(jī)構(gòu)。獵頭團(tuán)隊(duì)成員均具有本科及以上學(xué)歷，并且他們?cè)谄髽I(yè)工作的時(shí)間都超過10年以上，獵頭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上。目前專兼職獵頭數(shù)量仍在高速的增長(zhǎng)中。
★ 強(qiáng)大的獵手團(tuán)隊(duì)：嗅覺敏銳、尋獵經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)獵手團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)人數(shù)已超300人。
★ 強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)閱歷：獵聘團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)于各行業(yè)，本身就行業(yè)內(nèi)脫穎而出的高級(jí)人才。
★ 深入的優(yōu)勢(shì)行業(yè)研究：行業(yè)有較深入的研究，深諳行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，更為準(zhǔn)確把握企業(yè)人才需求特性，有良好的渠道，豐富的人脈資源，能非常精準(zhǔn)的鎖定人才區(qū)域，高效的獲得高匹配度人才。

玨佳獵頭團(tuán)隊(duì)是如何煉成的？
1.“鐵匠鋪”式的熔煉
早期的鐵匠鋪打鐵有三個(gè)過程：第一，要選擇好的材料；第二，把材料插在 炭火里面燒紅；第三，用錘子砸，把它打造成自己所需要的刀、槍、劍等。多年以來玨佳獵頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像一個(gè)鐵匠鋪。我們選擇的這些學(xué)生就是基材，都是比較好的有理想、有追求的人。所以把他們放到玨佳企業(yè)文化的熔爐里面，根據(jù)企業(yè)的需要打造出公司所需要的人才。

2.幫助員工精神物質(zhì)雙豐收
在精神上，大家都希望實(shí)現(xiàn)家庭當(dāng)中有地位，朋友當(dāng)中有面子，同事當(dāng)中高評(píng)價(jià)，工作當(dāng)中高成績(jī)，行業(yè)當(dāng)中有小名氣；在物質(zhì)上則是希望財(cái)富不斷增加，房子逐漸變大，車子逐年豪華，票子基本夠花。為了幫助員工實(shí)現(xiàn)精神和物質(zhì)上的目標(biāo)，我們每年通過《理想、目標(biāo)、需求調(diào)查表》了解追蹤員工的實(shí)際目標(biāo)和需求。你一年的目標(biāo)是什么？三年呢？未來呢？ 調(diào)查之后，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心再對(duì)你的目標(biāo)進(jìn)行修正。比如，剛來的學(xué)生，想三年內(nèi)當(dāng)董事長(zhǎng)，那肯定不現(xiàn)實(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)就要告訴他，你三年內(nèi)當(dāng)不上董事長(zhǎng)，爭(zhēng)取看看三年內(nèi)能不能當(dāng)上一個(gè)中層？這個(gè)目標(biāo)只是他的主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源掌握。通過修正，讓理想更科學(xué)更現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)清晰了，才能讓野心落地。

3.八字原則：揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服缺點(diǎn)
短處和缺點(diǎn)大家往往不容易區(qū)分，短處是客觀存在且不易改變的，比如視力不好；缺點(diǎn)是不正確的思想和做法，可以通過個(gè)人努力和別人的幫助得以克服。那么，到底我們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、短處，自己是不是都知道？我認(rèn)為這些孩子們70%是不太清楚的。所以，我們會(huì)通過《長(zhǎng)處、短處、缺點(diǎn)調(diào)查表》給他們做調(diào)查，自評(píng)自己的長(zhǎng)處、短處和缺點(diǎn)各是什么，而且要認(rèn)真思考，按照順序排好。然后用同樣的辦法，讓你的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些進(jìn)行修正。將《理想、目標(biāo)、需求調(diào)查表》與 《長(zhǎng)處、短處、缺點(diǎn)調(diào)查表》二者結(jié)合就很容易能夠把你的職業(yè)規(guī)劃說清楚，就可以在你的目標(biāo)管理基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短和克服缺點(diǎn)。