不少企業(yè)認(rèn)為，獵頭就是推薦幾份簡歷而已。不可否認(rèn)，簡歷在獵頭過程中的重要地位，但如果就這樣簡單的得出結(jié)論說獵頭就是推薦簡歷的結(jié)論，未免太小看獵頭的作用和獵頭的難度了。首先一般委托獵頭公司的招聘崗位應(yīng)該是有一定招聘難度并且急招的崗位，獵頭要找到合適的人才是需要花費大量精力和時間的。做過獵頭顧問的人都知道，招聘一個合適的高級人才，并最終通過企業(yè)的嚴(yán)格挑選，被企業(yè)最終錄用是個非常熬人的過程。獵頭顧問工作量基本如下：至少要篩選200份以上簡歷，和50位以上的候選人溝通，打上100個以上電話，偶爾還要和候選人一起去咖啡廳或酒店面談，從而可能選出3-5個合適并有求職意向的候選人。中間說服候選人的工作也很繁雜，獵頭顧問甚至晚上做夢都在想如何和候選人勾通，如何才能找到合適人才的聯(lián)系方式等，也就是說整個操作過程至少要花費獵頭顧問15-60天的時間，甚至更長時間。所以通過獵頭找人才，看似很簡單，而獵頭顧問下面的艱辛工作誰又知道呢?
企業(yè)如果這樣，后果是一時看似成功，但后患無窮。獵頭公司與獵頭顧問是做信息咨詢行業(yè)的，信息來源很廣泛也很及時，如果被獵頭顧問發(fā)現(xiàn)了，招聘企業(yè)不但要賠償獵頭公司違約金，獵頭顧問還會把該企業(yè)與HR負(fù)責(zé)人的名字在獵頭圈公布，后果可想而知。另外，該企業(yè)的高層招聘信息很容易泄密，如果讓該企業(yè)的競爭對手企業(yè)知道了有同行曾刻意挖他們的人才，對手企業(yè)很可能會采取“以彼之道，還之彼身”，從而陷入惡性人才競爭當(dāng)中，競爭對手企業(yè)很可能會通過其他獵頭公司把你們公司高層與核心人才挖個遍。
