【客戶背景】
某公司一直專注于液體包裝機(jī)械和粉體包裝機(jī)械的研究與開發(fā),是目前國內(nèi)包裝機(jī)械制造生產(chǎn)的主要骨干企業(yè)。公司產(chǎn)品有:食品、調(diào)味品、酒類灌裝機(jī)生產(chǎn)線,日化、化妝品灌裝機(jī)生產(chǎn)線等包裝機(jī)械。
【診斷分析】
通過深入調(diào)查分析,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在生產(chǎn)方面主要存在如下問題:
1. 產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、定制需求明顯、訂貨批量小、工藝過程復(fù)雜等特點(diǎn);
2. 生產(chǎn)的組織方式屬于一種離散型生產(chǎn),采用定點(diǎn)裝配方式進(jìn)行單臺定位組裝 ;
3. 工成本、利率匯率、能源原材料價格以及市場需求等多重因素影響;
4. 生產(chǎn)經(jīng)營難度加大,單臺生產(chǎn)面臨著生產(chǎn)周期長、節(jié)奏不明確、學(xué)習(xí)周期長等主要問題。
【解決方案】
1. 生產(chǎn)柔性化:把工藝拆成8份或更細(xì),來擴(kuò)大產(chǎn)出,滿足市場常規(guī)機(jī)型的大量需求;對特殊機(jī)型可以進(jìn)行2臺份的模組化生產(chǎn),以滿足特殊機(jī)型的多種小量市場需求。
2. 節(jié)奏均衡化:機(jī)械模組化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了一種有節(jié)拍的拉動式機(jī)床流動,把機(jī)床生產(chǎn)負(fù)荷能力的波動和順序思維降到最小,有助于制訂準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃和采購細(xì)部計劃,實(shí)現(xiàn)物料JIT供給。
3. 異常目視化:機(jī)械模組化生產(chǎn)的交叉循環(huán)生產(chǎn)方式能夠突顯生產(chǎn)中隱藏和被忽視的問題,對異常問題的處理具有一定的強(qiáng)制性,使管理者重視異常并加以改善,以縮減等待時間,提高生產(chǎn)效率。
4. 學(xué)習(xí)周期短:將機(jī)械裝配工藝流程拆分為不同的作業(yè)單元,由專門作業(yè)者完成作業(yè)單元,縮短了員工從培訓(xùn)到獨(dú)立操作的學(xué)習(xí)時間,同時又能避免流水線單一作業(yè)因重復(fù)而容易疲勞的問題,能快速響應(yīng)市場變化,提高作業(yè)效率。
【實(shí)施效果】
生產(chǎn)效率提升30%;生產(chǎn)周期縮短25%。
項(xiàng)目總收益:500萬人民幣。